WORKSHOP ONLINE Sistema de Indicadores (KPI) para evaluar la gestión del mantenimiento
Fechas: A confirmar Noviembre 2023
Horario: De 8.00 a 12.00 Hrs. (Hora del Centro de México)
Duración: Total 12 Horas
Lugar: Curso virtual
Costo:$ 6,800 MXN + IVA (Pesos Mexicanos) $ 58,500 ARS + IVA (Pesos Argentinos)
Dictado por Ing. Lourival Tavares
Consultor internacional en el área de Gestión de Mantenimiento con servicios prestados para más de 50 empresas de mediano y grande porte en diversos países latinoamericanos. Coordinador e Instructor de los Cursos “Control de Mantenimiento por Computadora”, “Técnicas de Evaluación de la Gestión de Mantenimiento”, “Optimización del Mantenimiento”, “Índices de Mantenimiento”, “Administración Moderna del Mantenimiento”, “Mantenimiento Clase Mundial” y “Auditorias
Temario
Módulo 1: Modelo de Gestión del Mantenimiento
Revisar la evolución histórica de las diferentes estrategias del mantenimiento industrial
Comprender los elementos de la gestión del mantenimiento y su interrelación
Entender la diferencia entre el mantenimiento reactivo y mantenimiento proactivo
Módulo 2: Sistemas de Indicadores de Gestión
Analizar un sistema de indicadores para mantenimiento
Definir indicadores específicos para Planificación y Programación del trabajo
Módulo 3: Evaluación de la Gestión semanal
Comprender la importancia de la interrelación entre indicadores
Analizar el BACKLOG evaluando la capacidad disponible para atender la carga de trabajo
Saber como evaluar la gestión semanal del ciclo de mantenimiento
Módulo 4: Planificación
Estudiar el proceso de planificación del mantenimiento
Demostrar los beneficios de planificar el trabajo
Analizar la posición y responsabilidad del planificador dentro del departamento de mantenimiento
Módulo 5: La orden de trabajo
Definir las categorías de información de la orden de trabajo
Analizar un modelo apropiado de orden de trabajo
Desarrollar la forma correcta de documentar el cierre de una orden de trabajo
Módulo 6: Dimensionamiento de la plantilla
Desarrollar un método para calcular la cantidad de mano de obra necesaria para el trabajo directo de mantenimiento
Módulo 7: Planificación de materiales
Conocer el perfil de los inventarios para mantenimiento
Saber asignar criticidad a los repuestos para decisiones de almacenamiento
Identificar técnicas de cálculo dependiendo de la rotación
Módulo 8: Programación
Desarrollar un sistema de asignación de prioridades para las OT
Seleccionar el trabajo a programar, el trabajo asignado a cada técnico y elaborar un calendario semanal del trabajo a ejecutar
Módulo 9: Programación
Aprender a definir el alcance del trabajo
Desarrollar el diagrama de red del proyecto
Elaborar el calendario de ejecución (Diagrama de Gantt)
- 3 clases virtuales en línea con el Instructor (Total 12 Hrs.) Las clases quedan grabadas en el aula virtual, en caso de que el participante no pueda asistir, el video de la misma podrá ser descargado posteriormente por el participante.
- Diploma asistencia.
- Acceso al aula virtual para consultas las 24 horas del día durante el período de capacitación.
- Material de apoyo en formato electrónico entregado a cada participante
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