WORKSHOP ONLINE Sistema de Indicadores (KPI) para evaluar la gestión del mantenimiento

Fechas: A confirmar Noviembre 2023

Horario: De 8.00 a 12.00 Hrs. (Hora del Centro de México)

Duración: Total 12 Horas

Lugar: Curso virtual

Costo:$ 6,800 MXN + IVA (Pesos Mexicanos) $ 58,500 ARS + IVA (Pesos Argentinos)

Dictado por Ing. Lourival Tavares

Consultor internacional en el área de Gestión de Mantenimiento con servicios prestados para más de 50 empresas de mediano y grande porte en diversos países latinoamericanos. Coordinador e Instructor de los Cursos “Control de Mantenimiento por Computadora”, “Técnicas de Evaluación de la Gestión de Mantenimiento”, “Optimización del Mantenimiento”, “Índices de Mantenimiento”, “Administración Moderna del Mantenimiento”, “Mantenimiento Clase Mundial” y “Auditorias

Temario

Módulo 1: Modelo de Gestión del Mantenimiento

Revisar la evolución histórica de las diferentes estrategias del mantenimiento industrial

Comprender los elementos de la gestión del mantenimiento y su interrelación

Entender la diferencia entre el mantenimiento reactivo y mantenimiento proactivo

 

Módulo 2: Sistemas de Indicadores de Gestión

Analizar un sistema de indicadores para mantenimiento

Definir indicadores específicos para Planificación y Programación del trabajo

 

Módulo 3: Evaluación de la Gestión semanal

Comprender la importancia de la interrelación entre indicadores

Analizar el BACKLOG evaluando la capacidad disponible  para atender la carga de trabajo

Saber como evaluar la gestión semanal del ciclo de mantenimiento

 

Módulo 4: Planificación

Estudiar el proceso de planificación del mantenimiento

Demostrar los beneficios de planificar el trabajo

Analizar la posición y responsabilidad del planificador dentro del departamento de mantenimiento

 

Módulo 5: La orden de trabajo

Definir las categorías de información de la orden de trabajo

Analizar un modelo apropiado de orden de trabajo

Desarrollar la forma correcta de documentar el cierre de una orden de trabajo

 

Módulo 6: Dimensionamiento de la plantilla

Desarrollar un método para calcular la cantidad de mano de obra necesaria para el trabajo directo de mantenimiento

 

Módulo 7: Planificación de materiales

Conocer el perfil de los inventarios para mantenimiento

Saber asignar criticidad a los repuestos para decisiones de almacenamiento

Identificar técnicas de cálculo dependiendo de la rotación

 

Módulo 8: Programación

Desarrollar un sistema de asignación de prioridades para las OT

Seleccionar el trabajo a programar, el trabajo asignado a cada técnico y elaborar un calendario  semanal del trabajo a ejecutar

 

Módulo 9: Programación

Aprender a definir el alcance del trabajo

Desarrollar el diagrama de red del proyecto

Elaborar el calendario de ejecución (Diagrama de Gantt)

- 3 clases virtuales en línea con el Instructor (Total 12 Hrs.) Las clases quedan grabadas en el aula virtual, en caso de que el participante no pueda asistir, el video de la misma podrá ser descargado posteriormente por el participante.

- Diploma asistencia.

- Acceso al aula virtual para consultas las 24 horas del día durante el período de capacitación.

- Material de apoyo en formato electrónico entregado a cada participante