WORKSHOP ONLINE Análisis Causa RaÃz - ACR.
Fechas: 26, 27 y 28 de Septiembre 2023
Horario: 8.00 a 12.00 Hrs.
Duración: 12 horas
Lugar: Curso virtual
Costo:$ 6,800 MXN + IVA (Pesos Mexicanos) $ 58,500 ARS + IVA (Pesos Argentinos)
Dictado por Ing. Rodolfo Stonner
Consultor internacional en el área de Gestión de Mantenimiento Ingeniero Mecánico, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) MBA, Instituto Brasileiro do Mercado de Capitais (IBMEC) Project Management Professional, PMP-PMI Risk Management Professional, RMP-PMI Certified Reliability Engineer, CRE-ASQ Autor del libro “Ferramentas de Planejamento (Planning Tools)†(E-papers) Creador de contenido para blogtek.com.br, sobre Gestión de Proyectos y de Mantenimiento | VÃdeos sobre Pro
Temario
Enfoque Técnico
Una Herramienta de mejoramiento continuo
Al entender la importancia de tener en sus instalaciones un proceso de mejoramiento continuo apoyado en el Análisis Causa Raíz, los beneficios de realizar los análisis de causa raíz en diferentes localidades de una forma sistemática y con criterios homologados pueden ser resumidos como:
- Reducción de la exposición al riesgo (personal, seguridad, operacional).
- Mejora de la eficiencia de los procesos debido a la prevención y eliminación sistemática de las fallas y las probabilidades de ocurrencia de estas.replicas relojes españa
- Reducción de costos de reparación al ser identificados y corregidos los modos de fallas crónicos.
Contenido
1. Causa raíz y causas aparentes.
2. Conceptos:
· Riesgo y Peligro
· ALARP (As Low As Practicable Possible)
· Mapas de Riesgos
3. Métodos deductivos e inductivos.
4. Factores inhibidores para la búsqueda de problemas y causas.
5. Datos, Información, Conocimiento.
6. PDCA (Plan, Do, Check, Act)
7. Identificación de posibles causas:
· Brainstorm
· Método Delphi
· Técnica de Grupo Nominal
8. Priorización: Pareto.
9. Identificación de causa raíz:
· Diagrama causa-efecto (Ishikawa)
· Gráficos de correlación
· Cartas de control
· ETA (Event Tree Analysis)
· FTA (Failure Tree Analysis)
· FMEA y FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis)
· 5 porqués
· Evolución de los 5 porqués
· What-if
· Método Bowtie
· Método de Mosler
10. Gestión de Alarmes.
11. Seguridad Inherente.
12. Jerarquía de Controles.
13. Curva de Bradley.
14. Process Safety Management.
15. Ejercicios | Mejores prácticas.
Incluye:
- 3 clases virtuales en línea con el Instructor (Total 12 Hrs.) Las clases quedan grabadas en el aula virtual, en caso de que el participante no pueda asistir, el video de la misma podrá ser descargado posteriormente por el participante.
- Material didáctico para trabajo (teoría y práctica)
- Diploma | Constancia participación COPIMAN
- Acceso al aula virtual para consultas las 24 horas del día durante el período de capacitación.
- Material de apoyo en formato electrónico de cada uno de módulos.
