NUEVO TEMARIO - DIPLOMADO Técnicas modernas para la gestión de costos y fallas en mantenimiento
Fechas: A confirmar Noviembre 2023 (Única fecha del año)
Horario: De 8.00 a 13.00 Hrs.
Duración: Total 20 Horas.
Lugar: Curso virtual
Costo:$ 8,800 MXN + IVA (Pesos Mexicanos) $ 75,500 ARS + IVA (Pesos Argentinos)
Dictado por Ing. Lourival Tavares
Consultor internacional en el área de Gestión de Mantenimiento con servicios prestados para más de 50 empresas de mediano y grande porte en diversos países latinoamericanos. Coordinador e Instructor de los Cursos “Control de Mantenimiento por Computadora”, “Técnicas de Evaluación de la Gestión de Mantenimiento”, “Optimización del Mantenimiento”, “Índices de Mantenimiento”, “Administración Moderna del Mantenimiento”, “Mantenimiento Clase Mundial” y “Auditorias
Temario
- LCC - Costo del Ciclo de Vida de los Activos.
- Momento de la venta o renovación de un Activo.
- Ejercicio 1 - Determinación del momento de venta de un activo.
- Fundamentos de ABC (Costo Basado en Actividades) y ABM (Gestión Basada en Actividades).
- La función pivotante.
- Ejercicio 2 - Identificación de los componentes de la Función de Pivote.
- Las seis etapas de ABC y ABM.
- Un ejemplo práctico de identificación de actividades secundarias y primarias y las acciones correspondientes.
- Ejercicio 3 - Aplicación de ABM en Mantenimiento.
- Teoría de Restricciones (TOC).
- Asociación de activos.
- Ejemplo de determinación de cuellos de botella de un sistema operativo.
- Ejercicio 4 - Identificación de cuellos de botella en un sistema productivo y acciones correspondientes.
- El punto óptimo de mantenimiento.
- Ejercicio 5 - Mix de actividades de mantenimiento.
- Causa raíz y causas aparentes.
- Conceptos:
18. Riesgo y Peligro
a. ALARP (As Low As Practicable Possible)
b. Mapas de Riesgos
- Métodos deductivos e inductivos.
- Factores inhibidores para la búsqueda de problemas y causas.
- Datos, Información, Conocimiento.
- PDCA (Plan, Do, Check, Act).
- Identificación de posibles causas:
a. Brainstorm
b. Método Delphi
c. Técnica de Grupo Nominal
- Priorización: Pareto.
- Identificación de causa raíz:
a. Diagrama causa-efecto (Ishikawa)
b. Gráficos de correlación
c. Cartas de control
d. ETA (Event Tree Analysis)
e. FTA (Failure Tree Analysis)
f. FMEA y FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis)
g. 5 porqués
h. Evolución de los 5 porqués
i. What-if
j. Método Bowtie
k. Método de Mosler
- Gestión de Alarmes.
- Seguridad Inherente.
- Jerarquía de Controles.
- Curva de Bradley.
- Process Safety Management.
- Lecciones aprendidas
- Ejercicio 6 | Mejores prácticas.