16 horas (2 sesiones)

OBJETIVOS: Proveer a los gerentes de Planta y divisiones de manufactura, planificadores de negocios y supervisores de primera l�nea del entendimiento de la complejidad y comprensión de los procesos del TPM aplicado a una realidad occidental.


OBJETIVO ESPECIFICO

Utilizar el TPM como una metodología de mejora de la Planta.
Utilizar el TPM para permitir una mejora continua rápida.
Utilizar el TPM para involucrar y facultar al empleado.

METODOLOGÍA: El curso tiene carácter teórico (35%) - práctico (65%) con una duración de 16 horas repartida en dos sesiones. El Facilitador realizará las exposiciones con ayudas audio-visuales donde se resumen los conceptos principales de cada contenido. Los participantes recibirán estas presentaciones impresas y podrán seguir fácilmente la exposición, tomando apuntes en las mismas hojas. Luego se reforzarán los conceptos teóricos con trabajos prácticos elaborados, discutidos y desarrollados por los participantes reunidos en equipos de trabajo. La participación individual será motivada a través de discusiones sobre los temas vertidos en la exposición. Como producto final los participantes agrupados en equipos de trabajo deberán presentar un proyecto final basado y desarrollado en las empresas donde laboren, donde apliquen de modo práctico las habilidades obtenidas.

TEMARIO:1. Exito del TPM en Japón - JIPM.
2. Preparación del TPM.
3. Implementación del TPM.
4. Mantenimiento Autónomo.
5. Sindicato y el TPM.
6. Medición de la Efectividad Global del Equipo.
7. TPM y la Teoría de restricciones / Flujo continuo de manufactura.
8. TPM y Benchmarking.