OBJETIVOS: Explicar la teoría básica del Análisis del Costo del Ciclo de Vida.
METODOLOGÍA:
TEMARIO:1. Conceptos básicos: Confiabilidad, Mantenibilidad, tiempo promedio operativo (TPO), tiempo promedio para reparar (TPPR) y tiempo promedio entre fallas (TPEF).
2. Fundamentos teóricos de los Modelos estadísticos: Weibull, Exponencial y Lognormal.
3. Cálculo e interpretación de Indices: Confiabilidad y Mantenibilidad (aplicaciones reales).
Describir la metodología de evaluación del Costo Anual Equivalente del Ciclo de Vida (AELCC) y realizar ejercicios prácticos.
Definir la influencia de los factores Confiabilidad/Mantenibilidad y cuantificar su impacto en el Costo del Ciclo de Vida de los Activos.
Explicar el proceso de toma de decisiones basado en el impacto que generan los factores de Confiabilidad y Mantenibilidad.
Realizar aplicaciones prácticas de evaluación del impacto de la Confiabilidad y de la Mantenibilidad.
Identificar los puntos de atención, barreras y debilidades relacionados con la utilización de las técnicas de Análisis del Costo del Ciclo de Vida.
Finalmente, el taller proveerá a los participantes de un procedimiento efectivo, que los ayudará a:
Evaluar la Confiabilidad, Mantenibilidad y la Disponibilidad de un activo.
Identificar el costo del ciclo de vida útil de los activos (nuevos/usados) y el impacto de la Confiabilidad y la Mantenibilidad.
Comparar diferentes opciones (costos de ciclo de vida) y seleccionar de forma óptima el activo más adecuado.
El taller incluye un CD por participante que contiene:
Herramienta de c�lculo de Confiabilidad, Mantenibilidad y Costo de Ciclo de Vida.
3 libros en formato electrónico en las áreas de Confiabilidad, Mantenibilidad y Análisis de Ciclo de Vida.
50 artículos de Congresos Internacionales en el área de Ingenier�a de Confiabilidad, Análisis de Ciclo de Vida y Mantenimiento.
Propuesta de aplicación piloto de la metodología del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC)
1. Primera etapa: Entrenamiento básico a todo el personal que se involucrará en el proceso de implantación del MCC
Duración: 1 día.
Día 1: Se dicta el entrenamiento básico del MCC, para esta actividad debe asistir el personal de mantenimiento, procesos y operaciones, principalmente aquellas personas que trabajen en áreas donde se este visualizando las primeras aplicaciones pilotos la cuales serán ejecutadas por equipos naturales de trabajo constituidos por grupos de 4-6 personas. En esta fase se hace especial énfasis en el Análisis de Modos y efectos de fallas.
2. Segunda etapa: proceso de implantación, el cual a su vez se divide en tres fases:
- Fase 1. Formación de facilitadores, selección y justificación del área piloto. Duración 1/2 día.
D�a 2 (mañana, aproximadamente 4 horas): Reunión de arranque. La organización previamente deberá seleccionar los facilitadores que se encargarán de coordinar y llevar a cabo las aplicaciones pilotos de MCC. Las personas seleccionadas para ser facilitadores deberán haber realizado el entrenamiento b�sico de MCC. En esta parte del proceso se orienta a los facilitadores y se hace énfasis en como se debe ejecutar de forma práctica la metodología del MCC. En esta fase, se simulan situaciones reales que serán afrontadas por los facilitadores. Adicionalmente, se jerarquizan y se seleccionan los potenciales sistemas pilotos a ser evaluados, se preparan las aplicaciones pilotos que serán ejecutadas por estos facilitadotes y se define el contexto operacional de los sistemas pilotos. Para esta fase es recomendable adiestrar un grupo no mayor de 10 personas, lo más importante es que cada facilitador al finalizar el entrenamiento, comience inmediatamente a implantar la metodología en las áreas pilotos previamente seleccionadas.
- Fase 2: Implantación piloto. Duración: 3 días.
Se inicia el análisis de uno de los sistemas pilotos previamente identificados junto con los integrantes del equipo natural de trabajo seleccionado.
D�a 2 (tarde): Se inicia la implantación en el �rea piloto seleccionada, con una reunión inicial, dónde se define junto con los integrantes del equipo natural de trabajo: la planificación de las actividades, el alcance del análisis, la justificación y los resultados esperados. Adicionalmente se revisa el contexto operacional del activo seleccionado y se arranca el Análisis de Modos y Efectos de Fallas, específicamente con la definición de las funciones principales y secundarias y fallas funcionales.
Día 3: Se continúa con la ejecuci�n del An�lisis de Modos y efectos de fallas, espec�ficamente con la definici�n de los modos de fallas y los efectos. Se jerarquizan en funci�n del riesgo los diferentes modos de fallas. Duraci�n aproximada de esta reuni�n: 8 horas.
D�a 4: Se revisan los modos de fallas encontradas y se procede a definir las estrategias de mantenimiento asociadas a los modos de fallas evaluados. Se definen: el tipo de actividad de mantenimiento, la frecuencia de aplicaci�n en funci�n de �ndices de Confiabilidad (se utiliza el software de c�lculo de Confiabilidad � RELEST) y los recursos necesarios para la ejecuci�n de las actividades de mantenimiento. Duraci�n aproximada de estas actividades: 8 horas.
D�a 5 (ma�ana): Se realiza el adiestramiento en las t�cnicas de An�lisis Costo Riesgo Beneficio y se llevan a cabo aplicaciones pr�cticas sobre casos que ser�n seleccionados a partir de los resultados de la aplicaci�n piloto de MCC. Duraci�n aproximada de esta actividad: 4 horas.
- Fase 3: Revisi�n de resultados de la aplicaci�n piloto y desarrollo del plan de implantaci�n de MCC al resto de los equipos cr�ticos.
D�a 5 (tarde): Se revisan de forma general los resultados obtenidos de la aplicaci�n piloto de MCC y se definen las estrategias para implantar el plan de mantenimiento propuesto. Se definen los roles y las responsabilidades de las diferentes personas dentro de la organizaci�n que se encargar�n de la ejecuci�n del plan de mantenimiento. Se definen los �ndices b�sicos que permitan controlar y cuantificar el impacto de la aplicaci�n del MCC en el activo evaluado (�ndices de: Costos, Disponibilidad, Mantenibilidad y Confiabilidad). Finalmente, se definen la estrategias para difundir la metodolog�a del MCC al resto de los activos cr�ticos de la organizaci�n. Duraci�n aproximada de esta reuni�n: 4 horas.
**Total de d�as de asesor�a: 5 d�as � (horas de asesor�a por d�a 8 horas).
Durante la fase de implantaci�n inicial (piloto) los facilitadores seleccionados para esta aplicaci�n piloto ser�n apoyados por el asesor. Los otros facilitadotes seleccionados participar�n en esta aplicaci�n como colaboradores con el fin de acelerar su entrenamiento. Posteriormente a la aplicaci�n piloto inicial, el resto de los facilitadores deber� continuar con la implantaci�n del MCC en los equipos cr�ticos previamente seleccionados. El proceso de implantaci�n del MCC al resto de los activos cr�ticos, se definir� en el d�a 5. Los resultados parciales que se van a generar con las nuevas aplicaciones, ser�n enviados al asesor por correo electr�nico, con el fin de ir guiando y evaluando las pr�ximas aplicaciones pilotos (hasta 5 aplicaciones adicionales). Posteriormente, se podr�an planificar algunas asesor�as en planta, una vez que hayan adelantado/finalizado las aplicaciones pilotos, con el fin de evaluar los resultados preliminares.
