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Mantenimiento y Producción

El mantenimiento industrial ha adquirido en los últimos años una importancia ...
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Soluciones en Tribología

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Cursos de Factor Humano

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Seguridad Industrial

El hecho de que una empresa tenga Seguridad como parte de su cultura, implica...
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Ingenier├şa de Confiabilidad y An├ílisis de Costos de Ciclo de Vida


Duración:


Objetivos:

Explicar la teor├şa b├ísica del An├ílisis del Costo del Ciclo de Vida.


Temario:

1. Conceptos básicos: Confiabilidad, Mantenibilidad, tiempo promedio operativo (TPO), tiempo promedio para reparar (TPPR) y tiempo promedio entre fallas (TPEF).

2. Fundamentos te├│ricos de los Modelos estad├şsticos: Weibull, Exponencial y Lognormal.

3. Cálculo e interpretación de Indices: Confiabilidad y Mantenibilidad (aplicaciones reales).

Describir la metodolog├şa de evaluaci├│n del Costo Anual Equivalente del Ciclo de Vida (AELCC) y realizar ejercicios pr├ícticos.

Definir la influencia de los factores Confiabilidad/Mantenibilidad y cuantificar su impacto en el Costo del Ciclo de Vida de los Activos.

Explicar el proceso de toma de decisiones basado en el impacto que generan los factores de Confiabilidad y Mantenibilidad.
Realizar aplicaciones prácticas de evaluación del impacto de la Confiabilidad y de la Mantenibilidad.

Identificar los puntos de atenci├│n, barreras y debilidades relacionados con la utilizaci├│n de las t├ęcnicas de An├ílisis del Costo del Ciclo de Vida.

Finalmente, el taller proveerá a los participantes de un procedimiento efectivo, que los ayudará a:

Evaluar la Confiabilidad, Mantenibilidad y la Disponibilidad de un activo.

Identificar el costo del ciclo de vida ├║til de los activos (nuevos/usados) y el impacto de la Confiabilidad y la Mantenibilidad.

Comparar diferentes opciones (costos de ciclo de vida) y seleccionar de forma óptima el activo más adecuado.

El taller incluye un CD por participante que contiene:

Herramienta de c´┐Żlculo de Confiabilidad, Mantenibilidad y Costo de Ciclo de Vida.

3 libros en formato electrónico en las áreas de Confiabilidad, Mantenibilidad y Análisis de Ciclo de Vida.

50 art├şculos de Congresos Internacionales en el ├írea de Ingenier´┐Ża de Confiabilidad, An├ílisis de Ciclo de Vida y Mantenimiento.

Propuesta de aplicaci├│n piloto de la metodolog├şa del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC)


1. Primera etapa: Entrenamiento básico a todo el personal que se involucrará en el proceso de implantación del MCC
Duraci├│n: 1 d├şa.

D├şa 1: Se dicta el entrenamiento b├ísico del MCC, para esta actividad debe asistir el personal de mantenimiento, procesos y operaciones, principalmente aquellas personas que trabajen en ├íreas donde se este visualizando las primeras aplicaciones pilotos la cuales ser├ín ejecutadas por equipos naturales de trabajo constituidos por grupos de 4-6 personas. En esta fase se hace especial ├ęnfasis en el An├ílisis de Modos y efectos de fallas.

2. Segunda etapa: proceso de implantaci├│n, el cual a su vez se divide en tres fases:


- Fase 1. Formaci├│n de facilitadores, selecci├│n y justificaci├│n del ├írea piloto. Duraci├│n 1/2 d├şa.

D´┐Ża 2 (ma├▒ana, aproximadamente 4 horas): Reuni├│n de arranque. La organizaci├│n previamente deber├í seleccionar los facilitadores que se encargar├ín de coordinar y llevar a cabo las aplicaciones pilotos de MCC. Las personas seleccionadas para ser facilitadores deber├ín haber realizado el entrenamiento b´┐Żsico de MCC. En esta parte del proceso se orienta a los facilitadores y se hace ├ęnfasis en como se debe ejecutar de forma pr├íctica la metodolog├şa del MCC. En esta fase, se simulan situaciones reales que ser├ín afrontadas por los facilitadores. Adicionalmente, se jerarquizan y se seleccionan los potenciales sistemas pilotos a ser evaluados, se preparan las aplicaciones pilotos que ser├ín ejecutadas por estos facilitadotes y se define el contexto operacional de los sistemas pilotos. Para esta fase es recomendable adiestrar un grupo no mayor de 10 personas, lo m├ís importante es que cada facilitador al finalizar el entrenamiento, comience inmediatamente a implantar la metodolog├şa en las ├íreas pilotos previamente seleccionadas.


- Fase 2: Implantaci├│n piloto. Duraci├│n: 3 d├şas.

Se inicia el análisis de uno de los sistemas pilotos previamente identificados junto con los integrantes del equipo natural de trabajo seleccionado.

D´┐Ża 2 (tarde): Se inicia la implantaci├│n en el ´┐Żrea piloto seleccionada, con una reuni├│n inicial, d├│nde se define junto con los integrantes del equipo natural de trabajo: la planificaci├│n de las actividades, el alcance del an├ílisis, la justificaci├│n y los resultados esperados. Adicionalmente se revisa el contexto operacional del activo seleccionado y se arranca el An├ílisis de Modos y Efectos de Fallas, espec├şficamente con la definici├│n de las funciones principales y secundarias y fallas funcionales.

D├şa 3: Se contin├║a con la ejecuci´┐Żn del An´┐Żlisis de Modos y efectos de fallas, espec´┐Żficamente con la definici´┐Żn de los modos de fallas y los efectos. Se jerarquizan en funci´┐Żn del riesgo los diferentes modos de fallas. Duraci´┐Żn aproximada de esta reuni´┐Żn: 8 horas.

D´┐Ża 4: Se revisan los modos de fallas encontradas y se procede a definir las estrategias de mantenimiento asociadas a los modos de fallas evaluados. Se definen: el tipo de actividad de mantenimiento, la frecuencia de aplicaci´┐Żn en funci´┐Żn de ´┐Żndices de Confiabilidad (se utiliza el software de c´┐Żlculo de Confiabilidad ´┐Ż RELEST) y los recursos necesarios para la ejecuci´┐Żn de las actividades de mantenimiento. Duraci´┐Żn aproximada de estas actividades: 8 horas.

D´┐Ża 5 (ma´┐Żana): Se realiza el adiestramiento en las t´┐Żcnicas de An´┐Żlisis Costo Riesgo Beneficio y se llevan a cabo aplicaciones pr´┐Żcticas sobre casos que ser´┐Żn seleccionados a partir de los resultados de la aplicaci´┐Żn piloto de MCC. Duraci´┐Żn aproximada de esta actividad: 4 horas.


- Fase 3: Revisi´┐Żn de resultados de la aplicaci´┐Żn piloto y desarrollo del plan de implantaci´┐Żn de MCC al resto de los equipos cr´┐Żticos.

D´┐Ża 5 (tarde): Se revisan de forma general los resultados obtenidos de la aplicaci´┐Żn piloto de MCC y se definen las estrategias para implantar el plan de mantenimiento propuesto. Se definen los roles y las responsabilidades de las diferentes personas dentro de la organizaci´┐Żn que se encargar´┐Żn de la ejecuci´┐Żn del plan de mantenimiento. Se definen los ´┐Żndices b´┐Żsicos que permitan controlar y cuantificar el impacto de la aplicaci´┐Żn del MCC en el activo evaluado (´┐Żndices de: Costos, Disponibilidad, Mantenibilidad y Confiabilidad). Finalmente, se definen la estrategias para difundir la metodolog´┐Ża del MCC al resto de los activos cr´┐Żticos de la organizaci´┐Żn. Duraci´┐Żn aproximada de esta reuni´┐Żn: 4 horas.

**Total de d´┐Żas de asesor´┐Ża: 5 d´┐Żas ´┐Ż (horas de asesor´┐Ża por d´┐Ża 8 horas).

Durante la fase de implantaci´┐Żn inicial (piloto) los facilitadores seleccionados para esta aplicaci´┐Żn piloto ser´┐Żn apoyados por el asesor. Los otros facilitadotes seleccionados participar´┐Żn en esta aplicaci´┐Żn como colaboradores con el fin de acelerar su entrenamiento. Posteriormente a la aplicaci´┐Żn piloto inicial, el resto de los facilitadores deber´┐Ż continuar con la implantaci´┐Żn del MCC en los equipos cr´┐Żticos previamente seleccionados. El proceso de implantaci´┐Żn del MCC al resto de los activos cr´┐Żticos, se definir´┐Ż en el d´┐Ża 5. Los resultados parciales que se van a generar con las nuevas aplicaciones, ser´┐Żn enviados al asesor por correo electr´┐Żnico, con el fin de ir guiando y evaluando las pr´┐Żximas aplicaciones pilotos (hasta 5 aplicaciones adicionales). Posteriormente, se podr´┐Żan planificar algunas asesor´┐Żas en planta, una vez que hayan adelantado/finalizado las aplicaciones pilotos, con el fin de evaluar los resultados preliminares.


Metodología




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